Deleguj zadania, a zmniejszysz liczbę kontroli
Żeby skutecznie zarządzać zespołem i wykorzystywać w pełni jego potencjał, menedżer musi umiejętnie delegować zadania. Poznaj ważne wskazówki, które pozwolą Ci efektywnie zarządzać zespołem i zwiększą odpowiedzialność personelu za wykonywanie zadania. To w efekcie przyczyni się do mniejszej liczby kontroli.
Z artykułu dowiesz się:
-
co zyskasz, bardziej angażując pracowników
-
w jaki sposób rozpocząć delegowanie zadań
-
Jakie zadania przekazywać poszczególnym osobom w zespole
Jeśli nie masz jeszcze dostępu, załóż konto! Co otrzymasz?
- kompleksowe wsparcie w zakresie zarządzania w obszarach najczęściej poddawanych kontroli
- praktyczne podpowiedzi, jak się przygotować do kontroli, jak działać w trakcie i po wizycie kontrolerów
- narzędzia do dochodzenia swoich racji – wzory pism i dokumentów, kalendarium z istotnymi terminami
Słowa kluczowe:
zarządzanie personelemPodobne artykuły
Zobacz również
Kalendarz Pokaż więcej »
Najbliższe terminy
15lip2020
Złóż kwartalne sprawozdanie o stanie należności oraz wybranych aktywów finansowych za II kwartał 2020 (Rb-N)15lip2020
Złóż kwartalne sprawozdanie o stanie zobowiązań według tytułów dłużnych oraz poręczeń i gwarancji za II kwartał 2020 (Rb-Z)31lip2020
Przekaż do Krajowego Biura do Spraw Przeciwdziałania Narkomanii listy identyfikatorów pacjentów, którzy byli w trakcie leczenia 31 grudnia roku poprzedniego.31lip2020
Przekaż kwestionariusze sprawozdawcze osób zgłaszających się do leczenia z powodu używania środków odurzających lub substancji psychotropowych za II kwartał 202030wrz2020
Złóż do CSIOZ formularz MZ-06 - sprawozdanie z realizacji profilaktycznej opieki zdrowotnej nad uczniami w szkołach
Kategorie
Zapisz się na newsletter
/WiedzaiPraktyka
/wip
