Deleguj zadania, a zmniejszysz liczbę kontroli

Marzena Pytlarz

Autor: Marzena Pytlarz

Dodano: 7 listopada 2019
Delegowanie zadań

Żeby skutecznie zarządzać zespołem i wykorzystywać w pełni jego potencjał, menedżer musi  umiejętnie delegować zadania.  Poznaj ważne wskazówki, które pozwolą Ci efektywnie zarządzać zespołem i zwiększą odpowiedzialność personelu za wykonywanie zadania. To w efekcie przyczyni się do mniejszej liczby kontroli.

Z artykułu dowiesz się:

  • co zyskasz, bardziej angażując pracowników

  • w jaki sposób rozpocząć delegowanie zadań

  • Jakie zadania przekazywać poszczególnym osobom w zespole

Pozostało jeszcze 92 % treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.

Jeśli nie masz jeszcze dostępu, załóż konto! Co otrzymasz?

  • kompleksowe wsparcie w zakresie zarządzania w obszarach najczęściej poddawanych kontroli
  • praktyczne podpowiedzi, jak się przygotować do kontroli, jak działać w trakcie i po wizycie kontrolerów
  • narzędzia do dochodzenia swoich racji – wzory pism i dokumentów, kalendarium z istotnymi terminami
Sprawdź ofertę »
       
               

Adres e-mail lub login:

Hasło

Nie pamiętam hasła
Marzena Pytlarz

Autor: Marzena Pytlarz

radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji oraz studiów podyplomowych „Prawa gospodarczego i handlowego" Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Uczestniczka studiów podyplomowych „Prawa medycznego i bioetyki" organizowanych na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Kierownik działu prawnego w Centrum Nowoczesnej Rehabilitacji i Opieki TriVita, właściciel PCC Legal.
Słowa kluczowe:
zarządzanie personelem